股权改革、平稳新老交替势在必行。老股东有序减资退股，新一代骨干通过股权激励成为股东，实现事业接力传承。他强调民营企业不能搞世袭，企业承载事业发展、就业与税收使命，要持续吸纳精英人才，完成代际平稳交接。

围绕营销战略，高老师提出 “强筋健骨、做好取舍、壮士断腕、深耕媒体、精简机构、开拓海外” 六大战略方向。设立总包事业部攻坚钢滑道移位、扩孔自锁锚固等核心技术重大项目；成立战略发展部评估筛选项目，规避亏损与回款风险；对经营不达标的代表处划定红线，优胜劣汰；组建新媒体宣传团队，用好现代传播手段赋能营销；全公司推进精简机构，提升组织运行效率；在海外建立支点，开拓创新项目。

同时，高老师也向与会人员通报了老旧小区改造、水库文物移民；ぁ⒆运獭⒋笮投ド揭频戎氐惴较虻南钅看⒈，两大核心技术已实现实质性突破，多个标杆项目正在推进落地，预示公司即将迎来营销重大突破。

最后，高老师引用毛主席《星星之火，可以燎原》的著名语句，“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿”，展望公司发展如朝日喷薄，鼓舞全体干部员工坚定信心、奋勇开拓。

董事长的主旨讲话结束后，与会人员开展集中讨论。大家结合自身经营实际踊跃发言，一致支持公司股权改革与新老交替的总体部署，对企业未来发展满怀信心。参会人员表示，后续要充分用好公司钢滑道移位、扩孔自锁锚固等核心创新技术，坚持以科技驱动经营，聚焦重点项目，抓实客户科技交流，全力以赴把技术优势转化为营销实绩。

下午，各大区经理、代表处主任依次围绕上半年经营复盘、下半年工作计划、科技交流与重点客户维护开展工作汇报，直面经营问题，分享区域市场经验，交流业务思路。

会议次日，副总经理杨海亮组织全体代表处主任集中学习 2026 版《驻外经营机构相关管理制度》，围绕大区经理、代表处主任、项目经理岗位职责，项目报价权限、风险管控、现场管理、回款责任、总包事业部协同机制等核心制度开展宣贯解读，进一步厘清权责边界，规范驻外经营机构业务流程，强化风险防控意识，明确项目经理主外、执行经理主内的协同管理模式，为驻外经营工作划定制度标尺。

高作平董事长作总结，要求各代表处各营销人员懂壹定发最新官方网站科技，对壹定发最新官方网站的核心科技了如指掌；相信未来，相信创新能获得大发展；能出点子，替业主解决问题；充分自信，让业主充分信任。

本次会议恰逢公司股权改革推进、新管理团队履职、营销即将迎来突破的关键节点。立足三十年产学研积淀，通过本次会议，全体营销骨干统一思想认知，明晰战略路径，夯实制度基础，明确了下一阶段的奋斗方向。全体壹定发最新官方网站人将锚定既有建筑物改造事业，以核心技术为抓手，抢抓市场机遇，凝心聚力，共同迎接公司发展的新曙光。