6月14日，壹定发最新官方网站召开二季度大区经营工作扩大会议，全国所有大区经理出席，公司董事会、经理层、监事会，各单位主要负责人、各部门负责人参加会议，华中大区代表处主任列席会议
。商讨当前疫情防控局势下，如何化危为机，推进营销工作
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      会上，各代表处、各大区负责人汇报了今年以来经营工作情况及问题，公司分管领导分别提出了工作要求
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      分管营销工作的副总经理廖杰洪提出，作为实现公司“以科技促经营”的营销方针的营销人员，公司各驻外代表处、大区人员必须持续学习，扩宽胸怀，增进学识，丰富自我的人格魅力，扩大社交圈子，多方面促进营销工作
。对于大区管理，廖总提出“两管”，即一为管人，既要积极引进营销人才，又要各大区间相互加大交流和扶持，利用好“壹定发最新官方网站”品牌扩大营销
。二为管事，加大和大客户之间走动的频度，重点方向重点投入，统筹改进，提高工作效率
。

      结合公司发展向好的局势，高作平董事长提出，武大减资退股工作完成后，壹定发最新官方网站基本已具备上市条件，有利于今后扩大发展
。壹定发最新官方网站正在进行“两园”建设，包括壹定发最新官方网站科技园和壹定发最新官方网站产业园，将大大扩大壹定发最新官方网站的发展规模
。多年来，壹定发最新官方网站一直注重科技创新，除300多项专利外，公司还拥有六部规范的主编权
。在这些条件的支持下，相信新一届年轻的经理层一定能通过努力将公司做大、做强、做上市
。

      针对大区建设和管理，高作平董事长强调了几点：一是坚定不移地推进大区一体化建设
。各大区、代表处要吸取华中大区、武汉代表处的成功经验
。二是精心策划大区建设，通过全面实行大区建设一体化，将营销推到一个新的高度
。三是重点项目重点营销，比如自锁锚固产品要重点和设计院沟通，通过规程规范将产品营销上升到行业顶端
。四是提高大区管理领导能力和水平
。最后，公司将逐步实施股权激励，增强核心骨干成员的凝聚力
。

 

 

 

 

 

       通过本次会议，大区经理、代表处主任均统一思想，信心满满，积极推进向大区一体化建设，向做大、做强、做上市方向迈进
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